少讲理论多讲实践经验
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 物料库存管理及仓储管理是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败各企[url=http://www.jizhishaji.com/products/50.html]液压圆锥破碎机[/url]业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此, 物料库存管理及[url=http://www.jizhishaji.com/products/50.html]圆锥破厂家[/url]仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等. 物料库存管理及仓储管理相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、,并谙熟运用这门[url=http://www.rengongshaji.com/products/97.html]石料制砂机[/url]管理技朮来解决问题本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华.透过学员研讨和习作,帮助学员提升工作技能和管理技巧课程风格时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管[url=http://www.rengongshaji.com/products/97.html]鹅卵石制砂机[/url]理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲[url=http://www.shizishebei.com/products/57.html]玻璃钢球磨机[/url]师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做进入21世纪后，产品、服务品质在市场竞争中的一票否决效应越来越明显和突出，企业只有不断地进行品质改进、品质提升[url=http://www.shizishebei.com/products/57.html]矿石球磨机[/url]活动，走品质效益型道路，才能在优胜劣汰的竞争环境中生存并发展壮大。所以品质改进、品质提升能力是企业核心竞争力产品/服务品质改进和品质提升 通过顾客研究、改善产品/服务策划、提升过程控制能力、消除影响产品/服务品质的系统原因等等举措，帮助企业提升产品/服务品质水平、降低品质损失等目标。